我國醫(yī)藥行業(yè)所處的生態(tài)環(huán)境有四大特征：

機遇巨大、監(jiān)管收緊、信賴度低、競爭激烈

國內藥企利潤率遠遠低于世界級醫(yī)藥企業(yè)，尤其是其面臨的瓶頸問題如得不到較好的解決，勢必會影響行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此針對我國醫(yī)藥行業(yè)的特點進行如下分析：

隨著生活水平提高，人們對健康的關注和重視日益加大，對醫(yī)藥需求越來越大。但民眾對國產藥的信賴度偏低，影響了民族醫(yī)藥的發(fā)展。藥企方面，世界級醫(yī)藥企業(yè)占據(jù)高端市場，國內藥業(yè)在中低端競爭激烈。政府方面，為了保障民生，藥監(jiān)局不斷出臺各種法規(guī)文件，其中，“工作文件”數(shù)量占據(jù)了95%以上，反映出國家對醫(yī)藥企業(yè)運營管理關注力度不斷加大，政府對醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴格和規(guī)范。

科理在醫(yī)藥行業(yè)做了什么

近年來，科理致力于解決醫(yī)藥企業(yè)的“痛”，在研發(fā)、生產、流通、終端均有導入和推進精益六西格瑪?shù)膶嵺`。

1.質量類問題。降低異物率、降低漏液率、提高成品率、提高收率、降低不良率、提高有效含量均勻性；

2.成本類問題。降低原料消耗、降低包裝消耗、降低燃氣消耗、降低蒸汽消耗、降低電耗、降低人工成本、降低物流成本

3.效率類問題。增加單位工時效率（UPPH），增加單批產量、提高OEE，降低設備故障，提高檢測及時完成率、提高產能利用率；

提高污水處理效率，提高計劃完成率，提高庫存周轉率，提高生產切換效率

4.縮短新藥和仿制藥研發(fā)流程周期：一般從立項到申報，時間為12個月左右。但最終時間取決于處方工藝研究、質量研究和穩(wěn)定性研究的速度和質量

科理在醫(yī)藥行業(yè)的成就

截止2014年底，科理在制藥行業(yè)實施的精益六西格瑪項目數(shù)累積達到241個；其中質量類項目最多，占39%；效率類項目占37%；

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  華潤醫(yī)藥（2012年~至今）

  2012年開始，科理協(xié)助華潤醫(yī)藥集團遍布全國的20多個公司實施精益運營改善，其中包括華潤雙鶴、華潤三九，紫竹藥業(yè)，東阿阿膠，等多家子公司。項目涉及制造、采購、營銷、質量、財務等多個領域。

  為華潤醫(yī)藥培養(yǎng)了732名綠帶和黑帶，獲得了7230萬元/年經濟收益。
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  上海醫(yī)藥（2014年~至今）

  ? 2014年，科理開始為上海醫(yī)藥制造部門提供精益六西格瑪服務。

  ? 2015年，科理為上海醫(yī)藥提供精益六西格瑪服務的 顧問公司，項目范圍覆蓋19家子公司，45家藥廠。

  ? 2014-2015年2年時間實施了3期精益六西格瑪項目 145個；培訓綠帶240名，認證綠帶140名，實現(xiàn)財 務收益5348萬元，通過項目申請國家專利12項。

  ? 2016年開始培養(yǎng)黑帶和運營綠帶。

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