目前，我國(guó)已培育國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)4762家，帶動(dòng)省級(jí)“專精特新”中小企業(yè)4萬(wàn)多家，入庫(kù)企業(yè)11.7萬(wàn)家。今年，國(guó)家層面擬新培育3000家左右專精特新“小巨人”企業(yè)，帶動(dòng)各省份擴(kuò)大“專精特新”中小企業(yè)培育規(guī)模。

所謂“專精特新”企業(yè)，是指具有專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化等特點(diǎn)的企業(yè)。它們多專注于產(chǎn)業(yè)鏈上某個(gè)環(huán)節(jié)，主營(yíng)業(yè)務(wù)聚焦精，同時(shí)具有較強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新活力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

科理結(jié)合自身30年的管理經(jīng)驗(yàn)助力企業(yè)向?qū)＞剡~進(jìn)，為企業(yè)制定“171”最佳的成長(zhǎng)之路。

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向的燈塔，戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系到企業(yè)是否成功的關(guān)鍵，我們通過戰(zhàn)略解碼方式來(lái)助力企業(yè)提升！首先我們需要做戰(zhàn)略分析并找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位。這方面我們可以通過對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，以及企業(yè)自身現(xiàn)狀分析等，同時(shí)還可對(duì)標(biāo)分析，SWOT分析來(lái)精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位。

在我們制定戰(zhàn)略并勾畫戰(zhàn)略地圖的同時(shí)，我們首先確定企業(yè)的長(zhǎng)期愿景以及使命，以此來(lái)規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)方面的布局，再細(xì)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，優(yōu)化關(guān)鍵的發(fā)展路徑，這樣就能使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展地圖一目了然。

企業(yè)在解碼戰(zhàn)略以此來(lái)確認(rèn)必勝戰(zhàn)役時(shí)，我們首先需要回顧企業(yè)的戰(zhàn)略定位，然后通過分解戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)了解企業(yè)的戰(zhàn)略路徑，這樣一來(lái)我們就可以明確哪些是企業(yè)所需的必勝戰(zhàn)役，為企業(yè)制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)盤點(diǎn)企業(yè)的資源配置，并且制定相應(yīng)的績(jī)效，合約來(lái)保證達(dá)到必勝戰(zhàn)役的目的。

在企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的時(shí)候，我們需要對(duì)各種行動(dòng)進(jìn)行分解，實(shí)施并跟進(jìn)。為此我們可以在實(shí)施團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行解碼，把所有的行動(dòng)進(jìn)行分解，按照之前制定的內(nèi)部績(jī)效與合約，定制團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，同時(shí)還要搭建內(nèi)部跟蹤機(jī)制，以此來(lái)支持戰(zhàn)略的執(zhí)行。

企業(yè)可以通過進(jìn)行內(nèi)部匯報(bào)，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行跟蹤評(píng)估，進(jìn)行戰(zhàn)略復(fù)盤后需第一時(shí)間對(duì)標(biāo)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。

針對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，科理結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)制定7大專項(xiàng)維度助力企業(yè)提升！在車間管理方面，我們可以通過提升員工、班組、車間、工廠管理的水平，提升公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，營(yíng)造“比、追、趕、幫、超”的氛圍，促進(jìn)生產(chǎn)的良性循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)各層成長(zhǎng)與收益互惠共贏。企業(yè)要生存就必須獲得收益，但是要活的好必就須耗費(fèi)資源來(lái)促進(jìn)成長(zhǎng)。所以從工廠、車間、班組、員工層面來(lái)看，工廠更關(guān)注收益，員工更關(guān)注成長(zhǎng)。

人才是專精特企業(yè)評(píng)定的關(guān)鍵指標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的核心力量。所以人才培養(yǎng)的計(jì)劃極為重要，這方面的措施可以有諸如培訓(xùn)體系的搭建，內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)，培訓(xùn)課程的開發(fā)以及培訓(xùn)評(píng)估等。

另對(duì)企業(yè)進(jìn)行PMC管理優(yōu)化達(dá)到快速交付；對(duì)企業(yè)成本的管控優(yōu)化；對(duì)生產(chǎn)流程優(yōu)化與變革；優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理等多方面。另外我們還可以通過“發(fā)現(xiàn)問題=>分析原因=>形成假設(shè)模型=>驗(yàn)證假設(shè)模型”四個(gè)步驟，來(lái)尋找并完善公司人力資源體系的最佳路徑，通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和員工滿意度，來(lái)確保公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

科理數(shù)字化工廠提供從頂層設(shè)計(jì)到落地實(shí)施的綜合專業(yè)服務(wù)，結(jié)合最先進(jìn)的技術(shù)助力中國(guó)企業(yè)在智能制造方面取得質(zhì)的飛躍。當(dāng)今后疫情時(shí)代下，企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求也是迫切的，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、精益化的標(biāo)準(zhǔn)流程、工藝自動(dòng)化升級(jí)、工藝信息化軟件等多方面。

科理也會(huì)響應(yīng)國(guó)家政策，為進(jìn)一步支持中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，完善“專精特新”發(fā)展道路，而繼續(xù)不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

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