供應鏈成本費提升，在詢問中匯總了五個原則、五種方式，并將這五個原則、五種方法匯總在一個報表中。

供應鏈降本的五大原則是以數(shù)據(jù)分析和分析為基礎，聚焦關鍵少數(shù)，跨部門精英團隊作戰(zhàn)，自主創(chuàng)新，負責任。

原則一：根據(jù)數(shù)據(jù)進行分析和分析。

從供應鏈的角度來看，我們的材料采購成本可以細分為多個部分。同時，在實踐中，為了降低供應鏈成本，我們應該統(tǒng)計和總結(jié)各種采購成本，并考慮如何降低成本。

原則二：對焦關鍵少數(shù)。

在采購成本方面，20:80的規(guī)則尤為明顯。關鍵類20％，占成本的80％。降本的時候，不要從四面八方出擊，做各種事情，而是每次都要關注關鍵少數(shù)，做20％的品類。完成第一批20％后，將剩余類別分為20:80，然后關注20％的關鍵少數(shù)。我們經(jīng)常比較，如果油掛在動物的腿上，是刮在大象的腿上還是刮在蒼蠅的腿上？不必懷著小象刮蒼蠅腿的貪欲念頭，因為你的關注在哪兒，導出在哪兒，供應鏈管理方法測算大帳戶，時長網(wǎng)絡資源比較有限，你務必自始至終關心最有意義的類型。

原則三：跨部門精英團隊戰(zhàn)斗。

產(chǎn)品研發(fā)應考慮到怎么使用新型材料、新技術(shù)新工藝和新方式；生產(chǎn)制造應考慮到怎樣減少損失和提高工作效率；品質(zhì)單位應考慮到怎樣制訂恰當?shù)囊?guī)范，以預防品質(zhì)過剩和質(zhì)量過剩；購置單位應考慮到怎樣根據(jù)與廠商的適度關聯(lián)對策；財務部可以考慮到經(jīng)銷商的本年度損害是不是可以根據(jù)準支付乃至訂金開展互換。

當問題發(fā)生在許多部分時，必須根據(jù)大數(shù)據(jù)分析來確定哪一個對供應鏈的固定成本更有利。

原則四：創(chuàng)新。

為了創(chuàng)造成本優(yōu)勢，我們必須數(shù)量，鼓勵異想天開，才能創(chuàng)造成本優(yōu)勢。

原則五：責任。

企業(yè)人才如何發(fā)現(xiàn)？在項目中發(fā)現(xiàn)降本項目組中往往能找到勇于承擔責任、勇于創(chuàng)新的人才。在賽馬會中發(fā)覺駿馬，是供應鏈降本主題的意外收獲。