成本對企業(yè)來說是賴以生存的基礎，一個企業(yè)對于成本方面的管理好壞直接影響到企業(yè)盈利的多少，因此，今天小編特從成本管理的角度與大家分享企業(yè)圍繞產品成本的戰(zhàn)略內容。

1.企業(yè)完成成本戰(zhàn)略的四個層面

對于一家企業(yè)來說，其戰(zhàn)略一定是圍繞長期盈利展開的。而要做到長期盈利，就主要是做好兩方面的戰(zhàn)略，一是通過市場上的增長實現更多的收入，二是通過控制成本保持足夠的利潤空間。顯而易見，管理好產品的相關成本肯定是至關重要的。

而對于制造型企業(yè)來說，與產品開發(fā)相關的成本就是成本管理的最核心的部分。而成本戰(zhàn)略要貫穿企業(yè)經營的各個時期以及各個環(huán)節(jié)，對于產品開發(fā)來說，做出在性能上引領市場，同時具備成本優(yōu)勢的產品，應該是所有產品開發(fā)者追求的目標。我們也可以把這個目標簡單稱為保持價值優(yōu)勢。

從下圖2-1中的成本戰(zhàn)略架構看，在保持價值優(yōu)勢的目標指引下，企業(yè)應該從四個層面完成成本戰(zhàn)略任務：

（1）層面一：戰(zhàn)略制定

對于任何產品制造商來說，目標市場定位一定是產品戰(zhàn)略的核心，這來自于對企業(yè)自身能力的準確評估，對市場的充分了解，以及對未來發(fā)展趨勢的精準把握。在這個前提下，還要定好產品所需的技術方向，以及產品發(fā)展路徑，至少要有3年甚至 5年以上的規(guī)劃。

（2）層面二：系統(tǒng)執(zhí)行

系統(tǒng)執(zhí)行是實現產品成本優(yōu)化的核心，包括五個重要階段：在開發(fā)初始階段使用目標成本法合理制定產品的目標成本；通過競爭對標以及價值分析確定產品的成本定位，主要是各個功能模塊的合理的成本投入；在概念設計和詳細設計階段運用精益設計即DFMA?方法，和價值工程的方法確保設計的產品的成本達到目標成本，甚至更優(yōu)；在量產后持續(xù)優(yōu)化成本, 包括在設計和工藝上識別更多的改善機會，以及運用精益生產這樣的方法在生產環(huán)節(jié)降本增效；以及在采購端在核算供應商成本的基礎上，優(yōu)化采購價格，實現商務降本。

（3）層面三：能力建設

這個層面主要是關于相關人才的培養(yǎng)。成本管理相關人才可以是來自研發(fā)、工藝、采購、成本等部門的人員，他們都需要深入的管理產品成本的相關培訓，因此要有相應的培訓機制，主要是學習精益設計DFMA?方法，以及成本核算、管理等方法。在不斷學習中，還應該逐步建立成本管理知識庫；為了開闊產品開發(fā)人員的眼界，持續(xù)性的產品對標以及與外界的交流也是非常必要的；而提升能力的最有說服力的方式就是在實際產品上的實踐并取得收益，因此，可以不斷在企業(yè)內部做產品成本優(yōu)化工作坊。

（4）層面四：基礎建設

這個層面的重點是從組織架構、基礎設施等方面打好推行產品成本工作的基礎。主要有四項任務：建立成本工程部，用專業(yè)團隊管理產品成本；建設成本數據庫，只有擁有了豐富的數據，才能更準確地核算各級產品成本，優(yōu)化成本才有堅實的依據；引進或者開發(fā)成本計算軟件，讓成本計算更加準確高效；建立企業(yè)自己的對標中心，不斷通過對標競品甚至是跨行業(yè)產品增強對各種設計方式的理解，快速識別差距，積累高價值的數據，為優(yōu)化產品設計提供持續(xù)的支持。

圖2-1 企業(yè)成本戰(zhàn)略架構

2.企業(yè)圍繞產品成本的戰(zhàn)略的重要性

在傳統(tǒng)的制造業(yè)行業(yè)如汽車、家電等，市場競爭異常激烈，尤其在中低端市場上，經常上演價格戰(zhàn)。要想保持在這樣的市場的競爭力，就要不斷降低自身產品的成本。而且，這是每家企業(yè)都要堅持的長期戰(zhàn)略。

3.制定企業(yè)產品成本戰(zhàn)略的過程

制定產品戰(zhàn)略，首先要有一個對市場趨勢的清晰判斷。而對市場的判斷，來自于對市場信息的收集和分析。而結合成本的產品戰(zhàn)略，就要在市場信息中重點關注客戶對產品價格的敏感度，以及競爭對手的產品成本狀況。

在收集市場信息時，某類產品在過去幾年的價格走勢，不同銷量產品之間的價格差異，都是比較重要的。而更深入的一種分析方法，就是對標競品的成本。這就要求企業(yè)的研發(fā)人員直接分析典型競品，了解這些產品的結構、工藝以及成本。DFMA?方法可以幫助研發(fā)人員做好這些分析。如果可以分析過去一段時間的競品的系列產品，甚至可能分析出競品在成本上的發(fā)展趨勢，為自己產品未來的成本定位做出更清晰的判斷。

在市場調查和競品分析之后，根據產品成本發(fā)展趨勢預測，定位好自身產品在目標市場上的價格區(qū)間，進而推斷出自己產品的成本區(qū)間，以及未來幾年成本的變化趨勢。這樣，產品的成本戰(zhàn)略就基本形成。

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